浅谈产品包开发业务计划书
从产品研发项目立项之后，PDT就开始收集和分析必需的信息，并开始准备业务计划书。在概念阶段结束时，初始的业务计划书就必须提交给IPMT。如果开发项目获得通过，则PDT对业务计划书继续补充完善。更详细的最终业务计划书将在计划阶段结束时提交。业务计划书作为一份重要的交付件，简洁地描述产品，同时提出项目的计划和进度。它的重要作用主要体现在两个方面：(1)PDT把团队前期共同的努力成果充分有效地反映在业务计划书里面，并通过它和IPMT、外部团队及部门主管沟通关键的项目信息;(2) IPMT将根据业务计划书做出重大的业务决策，包括对产品研发项目是否继续进行投资。初步的业务计划是在已有的、可获得的数据和必要的预测或假设基础上迅速完成的。由于信息有限，预测和假设可能和实际有所偏离，但这并不妨碍项目的进行，因为在产品研发初期，项目的投人是十分有限的。在不确定性因素很多的情况下，没有必要花费很多精力去收集详细的信息。当然，由于初步的业务计划基于已有的数据制定，企业的长期积累和PDT成员的个人能力就显得比较关键。在最终的业务计划中，PDT成员要收集更多的信息，对预测和假设进行证实，并进行更详细的分析。由于最终的业务计划书一经IPMT确定，PDT团队将和IPMT签署合同书，承诺产品研发项目按照其中的目标和要求进行，所以PDT必须尽可能地收集有效信息、减少不确定性，来保证计划和将来实际发生情况的偏差在可控制的范围之内。图5-5是某企业的业务计划书实例目录，由于企业的独特性，有些内容可能有所不同，仅供参考。
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