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标题: 产品需求分配流程 [打印本页]

作者: admin 时间: 2013-3-18 15:03
标题: 产品需求分配流程

分配子流程的主要目标是保证需求被恰当地分配到最佳的组织中。根据需求来源、内容和接收需求的时间对需求进行分配。及时分配需求有助于避免公司内部不必要的延迟处理，这些延迟影响了客户满意度和抓住新的机会点。

需求分配的主体是公司级需求管理团队，根据属性将需求分配到各产品线或产品包。需求管理团队定期召开例会讨论需求列表，根据实际需要，需求管理团队也可以紧急启动需求分析活动。

基于需求的不同属性、优先顺序等信息，分配的可能途径如下：

(1)分配到市场管理流程。对于超出现有产品研发团队及产品范围的长期需求，到达市场管理的需求必须由组合管理团队处理，作为产品规划考虑的要素之一。如果被接纳，可能会分配到产品线业务计划或产品研发团队任务书。

(2)分配到产品研发流程。在产品开发流程中，如果需求分配下来，是在计划决策评审点之前，被分配的需求增加到产品包需求文档中。

(3)分配到产品研发流程。在计划决策评审点之后，分配的需求要通过需求变更流程进行处理。值得注意的是，这种方式的分配会对产品研发造成较大的影响，如导致周期增加、产品上市晚等，公司应尽量避免或者减少这种路径上分配的需求。

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