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标题: 【第一期】科班VS非科班哪一类的HR能走得更远？ [打印本页]

作者: admin 时间: 2013-1-14 14:18
标题: 【第一期】科班VS非科班哪一类的HR能走得更远？

科班VS非科班哪一类的HR能走得更远？

最近在不少的群里看到有关于HR未来发展的争论，而其中对于是否是人力资源科班出身的问题尤其激烈，一部分HR认为科班出身的HR在未来的人力资源行业发展趋势中更能把握大势，成就自我；而另一部分HR则认为非科班出身的HR接触过更广阔的天地，更具兼容性，能够拥有更大局观的思维，更有优势。

对于这两种观点的争论，我们谁也无法说出一个标准的答案，于是我们在社区开设辩论会，邀请所有的HR来参与此话题的讨论，不管你是科班出身还是半路进入HR行业的，都可以跟帖选择你的阵营发表观点，阐述你的看法。

到底是科班出身的HR更有前途还是非科班出身的HR能走的更远呢？我们一起来期待！！！！！

一，辩论目的：交流HR行业现状，展望行业未来发展趋势，让HR新手菜鸟看到希望！

二，辩论时间：1月14日——4月14日

三，活动地点：蓝博思【人力资源辩论】版面！

四，参与人员：广大HR均可参与；

五，参与方式：跟帖回复选择“正方、中立、反方”三种阵营，阐述自己的观点和看法。（请看清楚正反双方的观点！）

六，活动奖励：

1，最佳辩手2名（正反方各一名），根据网友的参与辩论的观点的支持情况来决定，奖励“1200份名企内部资料，包括招聘+培训+绩效+薪资全套方案”+社区积分200+社区新秀勋章一枚；

2，优秀辩手4名，奖励社区积分100+社区新秀勋章一枚；

3，积极参与奖6名，奖励社区新秀勋章一枚；

4，所有参与本次辩论的HR均可获得精选资料【如何从菜鸟到总监：HR常用工具集锦（985页）】一份，参与回复即可下载；

作者: Mr.Mark 时间: 2013-1-18 15:12
1、“是否科班出生关注的重点无非是是否从事过业务管理或销售等工作罢了，而非在大学所学专业。”你的范围太狭隘的吧，以点盖面、以面盖全！

2、“我是一名具有业务工作经历的科班HR，个人感觉在大学学的理论知识在工作中可用的不多，基本是进入岗位后所学的。”你是在说你大学白上了吗？你在大学没有参加过社会实践和到公司实习吗？没有案例分析式教学吗？

3、“hr工作做的是否出彩核心点是否抓住领导关注的重点，是否与公司重点业务紧密结合。领导老板关注那里，你就在那里表现优良，而且HR的日常工作不出大的问题，基本上就没有问题了。”我可以理解为是你是个为领导是从的人吗？如果你的领导关注加班，那你就会更改相关岗位职责说明书，以及接下来的劳动合同里的加班制度说明吗？

最后我想说，作为一个人力资源从业者，你是要将人力资源知识运用到公司的经营运营管理中去，或者作为一种支持，成为员工与企业的桥梁；通过招聘、培训、激励福利、绩效考核等等，合理组织、精简、优化员工团队中人员的配置，从而使团队效率达到相对最高，以此来减少公司成本；努力将公司由传统人事管理向人力资源管理过渡；那么你现在做什么呢？按你这样说的话，你能在这个行业走多远呢？“坚持”多长时间呢？

作者: sabrina0125 时间: 2013-1-18 15:17
其实关注重点在于从事HR的人应该包含HR理论+HR实践+业务工作经历，三点缺一不可，同时，光有业务经验的hr还应该具有较高的悟性，具有将hrm与业务紧密结合的能力，这个才是从事HR的关键核心。是否科班出生关注的重点无非是是否从事过业务管理或销售等工作罢了，而非在大学所学专业。我是一名具有业务工作经历的科班HR，个人感觉在大学学的理论知识在工作中可用的不多，基本是进入岗位后所学的。hr工作做的是否出彩核心点是否抓住领导关注的重点，是否与公司重点业务紧密结合。领导老板关注那里，你就在那里表现优良，而且HR的日常工作不出大的问题，基本上就没有问题了。

作者: wqsrar悟语 时间: 2013-1-18 15:18
从长远来说，我认为科班出身的人会走的更好。

我是一家企业的总经理，我十分重视人力资源部门。但是很遗憾的是，自从创业以来的3年里，
我期望遇到，但是很少能够遇到真正明白HR工作的重要性和意义的HR从业人员。无论是科班还是非科班。

我看到的现实情况是：HR从业人员绝大多数都是在混口饭吃，并没有真正想要把这个专业做好。甚至很多人
认为HR都不需要什么专业。

不像专业技术人员，自从工作开始，就有一个明确的技术领域，必须不断的强化和深化。总是在提高的。
而多数HR的从业人员，因为入职门槛低，在大学生越来越难找工作的现状下，且企业总是需要几个打杂的
行政人事人员的，所以许多为生机所迫的人，就进入了这个行业。从琐碎的事情开始。
因为事情的琐碎以及自己本身的无奈，往往并不会好好的把相关的专业知识和能力进行有效的强化，仅仅就是

做事情，完成工作。所以从上次打卡总结中看到，90%的HR竟然不了解绩效考核。可见，现在的HR太菜了。
根本就不足以胜任HR的工作。更何谈自我提升，以及在企业中得到重视和发展。

作为一个总经理，我十分期望HR能够真正有效的行使专业能力，减轻我的在这方面的精力，可实际上，开口没

水平、做事没章法的HR从业人员，又如何让我放心去他/她能做好HR的事情呢？

即使科班出身的人员出来，有了一定的知识基础，但是，知道并不等于做到，尤其是HR工作需要极高的EQ的，

没有经验，再加上不善交往，都会让HR工作开展的相对不理想。因此即使HR科班出身的年轻人，往往也难于把

本职工作做好。但是，如果一个科班出身的人，毕竟有了一定的综合基础，从长远来说，如果能够加上一定的

自我努力，那么相对非科班出身的人，有更长的发展空间。除非非科班的人能够把理论知识补上。

所以，一个人的发展，既需要理论知识，又需要实践能力。科班出身的人，在理论知识上，有了先天的优势，

在同样在个人自我提升付出的情况下，将比非科班具备优势。

HR的工作在企业中有至关重要的影响，很可惜，现在绝大多数的HR太菜，不能胜任这项工作。从自我学习的积

极性、态度、能力来看，许多专业的技术人员的学习主动性远远大于HR的从业人员。我认为，这个现状会改善

，也希望能早日到来，但还是要看HR自己，而不是别人。

作者: watergrass 时间: 2013-1-18 15:20
按你的说法，好比本人当初不是学人力资源的，毕业第一份工作也不是HR，但是因为对做HR感兴趣，所以跳槽当了HR，做了一段时间，实践中学习积累经验，都没有过正规的教育学习。再后来为了考些资格证而参加了为期不长的培训班，自己有空也会看点书，浏览下比如三茅这样的很给力的人力资源网站！那是否我这样就叫科班了？？？反正我是不敢跟别人夸口说的囧囧囧
我更多的是中立，不管科班还是非科班，出了社会，到了岗位，这条路走得能有多远多成功，还是靠自身的后续学习以及对时态政策人脉等等的把握~~前面之所以说自己有点偏向反方，纯粹因为本人是认定自己属于非科班，在刚踏上这条路的以及一路走下来，还能结合运用非科班时所学习积累的其他科目的知识技能，看到自己也看到跟我相似的同行好友在这条路上不断成长成熟，所以情感上会侧重于非科班。嘻嘻

作者: 郭岩 时间: 2013-1-18 15:21
我谈谈我的看法啊，凡事相对而非绝对，就目前石家庄来说 80以上的HR从业人员都是非科班出身，但他们有他的优势，他们的优势在于心态和兴趣，只有感兴趣某一件事才能做得更好，举个例子邻居家条件不错给孩子买古筝买钢琴学这个学那个，很多家长都是自己的心愿没有完成放在了孩子身上，但孩子呢，学来学去什么也没有学会，家长倒是学了个七七八八。兴趣能使非科班的人士不断的钻研学习以求更精。另外非科班人士思维相对灵活敏锐，有可能在做HR以前做过生产、做过销售等等他们能了解企业各部门的实际情况。
科班人士有自己的优势，那就是专业知识，但就目前中国的教育和社会情况来看，中国理论家太多实战家太少，当然科班出身做好的也不少。
其实我觉得这个话题有些问题呵呵，凡事在人，想做好一名优秀的HR，就要熟悉各个岗位的实际情况，做几天业务、下下车间，只有真正了解这个岗位才能更好的做好自己的本职工作。科班和非科班意义不大，只要想学非科班的也能学好理论知识，但有了理论知识不一定能做好工作。
教育还不完善，很多是社会原因造成，暂时改不了，就目前来看从业人员非科班的比例大一些。有兴趣的朋友可以与我联系互相学习！

作者: gvemtwrc 时间: 2013-1-27 04:59
有空一起交流一下

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