核心小组组长 - 蓝博思—专注技术创新TRIZ、研发管理IPD、质量可靠性咨询培训

核心小组组长是核心小组的核心人物，他的职责是保证产品符合面市时间、质量、开发费用及产品成本等项要求。核心小组组长扮演的角色与矩阵组织的项目经理有细微但又是重要的差别。他是小组队长而不是个兼职老板。重点在于领导而不是独裁。核心小组组长是枢纽前卫（套用一句美国橄榄球的术语），带领并激励核心小组去完成产品设计，实现项目目标。

此外，核心小组组长还负责管理项目预算、资源及日程安排。同时，负责解决核心小组成员之间的矛盾、小组成员与职能部门之间的矛盾。出现问题时，核心小组组长帮助找出解决方案。

一个优秀的核心小组组长不会对其小组存有不合理的要求。相反，最好的核心小组组长应具备出色的处理人际关系的技巧。曾经有一家电讯公司让一个颇有经验的产品经理担任核心小组组长组织开发一个重要的新产品，但此人未能完全理解职责，他经常拍桌子瞪眼睛，叫嚷着说他们误了工时而且开支超过预算，结果与核心小组中的工程人员及生产人员产生隔阂。这种做法对激励核心小组把项目带上正轨起到了反面作用。