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标题: 利用分阶段模式促进企业发展 [打印本页]

作者: admin 时间: 2013-2-10 15:56
标题: 利用分阶段模式促进企业发展

产品开发演化的分阶段模式有多种益处。芮先，它可以作为自我评价的工具。企业通过对比，可以清楚地发现自己的优点和弱点。它也可以作为持续改进的参照工具，找出与目标的差距。在大型的、有众多部门的企业，这一模式可用于各部门之间的对比。但其最重要的用途，是帮助企业分清改进产品开发过程的主次。这种模式在有实际经验的管理者手里就变得特别有用。

在使用分阶段模式时，要注意公司的总体状况并不一定与企业最强或最弱要素成正比，而是取决于企业的总体模式。由于每个阶段都是下一阶段的基础，应当充分注意下一阶段面临的重要挑战。一个处于零阶段的企业，必须提高其职能部门管理技巧和基本项目管理水平，才可能从其它流程的改善中获益。第一阶段的企业必须跨部门切实实施项目、进行项目管理。第二阶段的企业则必须协调项目管理和跨项目管理因素，以建立一个强有力的全企业系统。第三阶段的企业应该从战略和竞争的高度充分利用其开发过程中表现出的绝对优势。

从一个阶段过渡到下一个阶段会给企业带来巨大的好处，因此是完全值得的。然而，我们不能忽略为此而必须付出的努力。每一次过渡都是一个大动作，要求高级管理层有高度的责任心，因为它会给公司带来从上到下的变化。每次过渡之后，需要相当长的一段调整期，然后新的做法才能逐渐被接受并成为企业文化的有机组成部分。公司如果按阶段“指示图”行事，那么从第一阶段到第三阶段过渡通常需要2－3年。如果企业操之过急或过缓，甚至没有切实完成实施的计划，则需要更长的时间，进步也不会太大。稳步完成所有阶段过渡的企业，将取得持久的优势。

小结

无论是哪一个公司，产品开发过程的演变都必须经过几个详细界定的阶段。理解这一演化过程有助于企业对自己所处的地位和走向有一个客观的认识。

在零阶段中，产品开发是一个非正式的、随意的过程。企业缺乏职能部门和项目管理的技巧。

第一阶段中，产品开发的责任被分配到各个有实力的职能部门。

第二阶段中，进行以项目为单位的跨部门协调，这是迈向PACE的第一步。

第三阶段中，产品开发最成功的公司实际上是在全公司范围内进行了跨部门的协调。

PACE是企业从零阶段起步，经过第一、第二阶段而最终达到第三阶段的一个过程或流程。

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