成为高级人才和专家是我们职业发展的重要目标。其关键是成为被大家认可的高级人才和专家。在给神州数码的技术员工发展咨询项目中，结合设计IT服务人员的职位序列，我们还引进了IBM公司对高级人员进行职业发展认证的实践方法。

对高级人才，例如高级项目经理、咨询顾问、IT架构师，必须通过公司组织的高级人才专家评审委员会的评审。其评审过程类似研究所院校单位中评职称。我们帮助神州数码设计的评审过程主要包括如下内容：

1、  各本部审核推荐参加高级职位评审的人员

2、  参加评审的人员需要准备自己的有关材料，包括个人简历、个人能力的自我评估表、个人案例材料（证明自己的工作能力）、个人能力的上级领导评估表等材料。

3、  评审会中首先有10分钟的自我陈述时间，15分钟专家提问，5分钟专家讨论，然后专家将评审意见和建议，直接反馈给参评人员。

神州数码希望公司的认定的高级专业人员，在业界有足够的水平，因此其专家评审团包括神州数码内部的资深专家，还包括外部专家。我们帮助神州数码从业界著名跨国公司邀请资深专家，参加评审。这些专家分别来自IBM公司、惠普公司、埃森哲、思科等。

你能在这些专家面前，充分展示自己的能力，证明自己具备一个高级专业人员的素质和能力，得到专家的认可？神州数码员工非常认可这样的评审过程，特别是希望提升专业能力的员工触动很大，经过专家提问和点评，进一步认识了自己在能力方面的差距，明确了提高的方向。

你的发展，需要高手的点评，这样才能快速成长为高级人才。