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【第一期】科班VS非科班 哪一类的HR能走得更远?
科班VS非科班 哪一类的HR能走得更远? 最近在不少的群里看到有关于HR未来发展的 ...
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正方: 【科班出身HR有专业优势】
科班出身的HR在工作中更占优势,他们在就业前就掌握了相关的专业理论知识,这样他们可以再工作中充分运用所学的专业知识,来解决遇到的问题。做人力资源最好是专业科班出身,通过4年到6年的系统学习,积累了很多的专业理论知识。虽然对HR相关工作实践中、工作上的经验很少或者没有,但是属于那种一点即通。在知识的基础上,了解了相关HR工作以后能够很快上手。而且,能够在相对短的时间,掌握相关工作,并且用自己的知识,结合实际情况,进行创新。

反方: 【非科班出身HR更具兼容性】
非科班出身的HR,在工作中更占优势,因为他们有其他专业的经验,可以用其他专业所养成的习惯行为意识,来对HR工作进行新的创新和运用。这样的HR在掌握了其他专业所学的知识的同时,接触到HR工作后,会更加努力的补充所欠缺的专业知识,这样会使他们将工作和理论结合的更好,反而更容易掌握相关的知识常识,虽然不是学人力资源出来的,但是并不一定比科班出身的做的差,有时候反而会更好。

【第一期】资深研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性该怎么办?
资深研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性该怎么办? 最近在研发群里看到有关于研发工程 ...
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正方: 执行力是领导力的映像反映。员工执行效率低下,可以直接反映出管理者领导与管理能力不足的问题。要改善这种问题,必须从管理者先入手,提升管理技能和团队领导能力,否则员工的执行力始终无法得到解决。员工的自觉性,是需要管理者培训和训练的。不要期待每个人都有良好的自觉性,必须用良好的管理手段来对员工进行约束和激励。受到激励的人才会“自觉”,否则必然散漫。效率与工作技能、方法、流程制度都有直接关系,如果这些方面存在差距,工作效率自然无法提升。

反方: 必须使他们产生危机感,规定保底薪的任务量,再将底薪适当提高,若不能完成任务,就按比例降下来,比如你完成80%任务,就拿80%的底薪,超过任务的抽成奖励会比以往的奖励多一些。还有同时招聘新人,这样,老的工程师就产生危机感,真的想留下的,便会勤奋起来。总之,造成目前状况的根本是没有“变”,长期的政策已经使员工丧失积极性了,适当的采取一些变化,可以让员工尝“鲜”,必然能影响现状。

【第一期】现今社会,酒好到底怕不怕巷子深?
酒好到底怕不怕巷子深? 最近在市场营销群里看到有关于酒好到底怕不怕巷子深的这 ...
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正方: 如果酒酿得好,就是在很深的巷子里,也会有人闻香知味,前来品尝。陈窖一开香千里,酒客不会因为巷子深而怯步,终究会找到它。哪怕不去做营销推广、广告宣传,寻找起来十分困难,人们(消费者)也会知道它,并自觉发挥个人积极性、主动性,力尽艰辛地去寻找找到它。酒美,而饮过的每一位客人走出门去都要赞叹有加,没有任何广告,也没有任何主动地对外传播,几乎所有的消费者走出门去,都会主动地向朋友介绍、通过网络传播,这种深巷美酒,几乎陶醉了一批又一批慕名而来的客人。又怕什么巷子深?

反方: 在传统店铺经营中,注重商品与服务品质的思维常常会说“酒香不怕巷子深。”然而,在深度竞争的市场环境中,营销前端不断左右消费者的选择,深藏巷中的美酒往往缺乏与消费者的直接接触机会,自然客流难以保障经营需求。首当其冲的是团购。不知道大家留意没有,这几年团购风起云涌之际虽然遭受诸多诟病,但是一批伴随团购而兴起的新商业却呈现欣欣向荣之势。它们林立各处,但是共通的特征有以下几点:1.质量还不错、服务过得去;2.位置普遍欠佳、客流天然不足;3.价格非常实在、花样琳琅满目。

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