管理是一个过程（Management By Process），例如项目管理，是一个包括启动、计划、执行、控制和收尾的过程。

人生也是一个过程，然而对很多人来说，是一个懵懵懂懂、误打误撞的过程，有些人40岁以后，走过了一半的路程，才明白自己没有充分把握以前的岁月。特别你的“成长”，是人生中非常重要的一个内容，很多人的成长是“散漫”的，是一个没有管理的过程。

项目管理是一个方法，一样可以应用到你的“成长”管理。其实就是“职业生涯规划”。用项目管理的方法来管理成长，解释职业生涯规划如下：

项目首先要有目标，人生的成长也一定有目标，在职业生涯规划中，首先确定你的职业发展的目标，比如进入的行业和职业类型。目标一定要具体，而且能够实现，就象项目前期要进行可行性分析和研究，最好能有专家进行评审。你最好能有职业发展的导师，能为你提供指导，分析职业目标的可行性。在IBM公司，经理都有指导员工进行职业生涯规划的管理职责。

要实现项目的目标，项目管理中用WBS的方法，把实现目标的任务进行逐级分解，分解为一个个具体的可以管理、可以执行的任务。成长管理就是提升自己的能力，如果你的成长目标不能分解，就象项目经理不能做出项目的WBS，没有WBS，项目管理就是空谈，没有了管理的基础。

一个人的成长，首先可以分解为几个方面：1、专业技术方面，例如行业知识、有关技术知识，比如IT行业、建筑工程等。2、职业方向方面，可选择的有技术人员、销售人员、管理人员、项目经理等、3、专业的职业素质，包括沟通能力、协作能力、领导力等。具体的例子：一个IT行业的项目经理的成长的第一级WBS应该是：1、IT行业相关的专业技术，2、IT项目经理的项目管理专业能力，3、IT项目经理的职业素质能力。

WBS一定要分解到位，例如其中一个工作包是“项目经理沟通的能力的提升”，可以分解为几个任务，其中一个是培养主动沟通的习惯。这个任务再进一步明确为，用三个月的时间，强化自己的主动沟通的习惯。需要列出自己需要主动沟通的对象，给出主动沟通的时间频率和安排，计划一定到周，甚至到天。沟通的内容可以是第二位的，主动进行沟通的姿态是第一位的，通过强化这样的动作习惯，再来看自己沟通的对象的反馈。三个月后完成后，来评估你是否做到了主动沟通，总结你自己的心得是什么。

有了WBS，也有了项目计划。在执行项目中，还需要控制项目，是否按照计划进展。一个是项目经理自己的控制。如果有项目团队之外的监督科控制，效果更好。

你的成长过程是怎么样的？你认为有管理的成长过程对你是否有帮助。力鼎咨询提供项目经理成长过程管理的咨询服务。