员工发展是一个公司非常主要的人力资源战略。我服务过的IBM、惠普和太阳计算机这样的跨国公司，都很重视员工的发展。但是，就像IBM公司在给员工发展的指导文件中，首先指出的是，“员工，你是你自己职业发展的第一责任人”。其实无论职业和生活，我们每个人对自己负责，无可推卸的责任。我们必须对自己的成长和发展承担责任。

然而我们是怎样承担这份责任的呢？很可惜，其中很多人是无奈地承担这份责任。有谁为个人发展制定了明确的发展计划，并控制计划的执行，调整计划，就象管理项目一样管理自己的个人发展呢？

跨国公司落实员工发展是一个管理过程，而这个过程的一个重要的输出是员工个人发展计划（IDP）。国内一些公司也开始引入员工发展，设计职位序列，落实员工发展计划。我很高兴把跨国公司的员工发展带给了国内的公司，并帮助这些公司推动个人发展计划的应用和推广。

摘录蓝博思个人发展计划模版中的说明如下：

你的个人发展计划是你完成的一份正式的文档，列出了你计划在今后6－18个月内要进行的学习和发展活动，通过这些活动可以发展和加强的你完成目前工作任务或你职业发展所需要的技能。你所挑选的要发展的技能项一定与你的工作任务或你的职业愿望有关，包括当前（今后6－12个月）和将来（12－36个月）。

个人发展计划可以帮助你进一步与你的老板沟通，取得老板在你技能发展方面的支持，包括从公司的角度支持你在工作中的锻炼机会和有关培训计划，相应的费用。

填写步骤：1、列出发展目标，2、识别发展目标所需技能，3、列出学习和发展活动的计划。