这是我自己做的一份讲义，适于对新任项目主管的培训，做一次管理思想交流了。

先提出三个问题，第一页ppt的内容：

1作为初任项目主管的我，负责的这个项目，预计会导致项目不顺、项目结果不好的关键因素可能会是什么？

2作为初任项目主管的我，负责的项目会在哪些地方不顺？哪些结果不会太好？

3作为初任项目主管的我，自身有什么致命缺点或不足制约此项目？如何来弥补？

我想表明的观点是凡事预则立，作为主管，不能仅有热情，不能当糊涂蛋。

第二页ppt的内容是分析项目各阶段可能会导致项目失败的因素，下图中把项目的阶段列出来了，下面的对应文字是对应阶段可能会导致项目失败的因素，内容不是太全：(想看清下图，请在图上点击)

第三页ppt说明各级管理者的职责，别把自己的定位弄颠倒了，该自己决定的事情没做好，不该自己决定的瞎决定，把方向引偏了，还没对上司汇报，导致最后积重难返。本页ppt的内容是讲这个主题

余下的几页ppt是讲的几个理念，作为主管必须明白的，不知道别人怎么样，反正我在10年的职业生涯中，是经常犯这种错误，也发现别人经常犯这种错误的。

1作为主管，要学会抓主要矛盾，确定做什么是至关重要的；

2伤其九指不如断其一指，做就要把事做到位，确认分析的原因、解决办法、预期的结果都是正确的；

3主管要能发现问题，如果你觉得什么都好的话，他的上级就要警惕了，这样的人会把事干砸的；

4和谐沟通，与公司内外的机构和人员都保持良好的沟通，供应商不是你的奴仆，现在是价值链的竞争，通过价值链的建设实现共赢，即使你自身的竞争力与对手一样，你的上下游的价值链的竞争力高于对手的话，你一样能赢的；注意方法，引入价值链的积极参与，没有他们的参与事干不好的

5学习了解并运用流程，发挥流程的作用和威力，流程发挥的是团队的威力，别人的小小帮助可能比你的废寝忘食管用得多。