从技术走向管理

【课程时间】2024年7月25-26日（星期四~星期五），北京

                        2024年6月24-25日（星期一~星期二），上海

                        2024年5月30-31日（星期四~星期五），杭州

【课程费用】￥3980元/人，优惠费用￥6600元/两人（含指定教材、证书、茶点和税费）

【课程对象】研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、中试部经理、质量经理、PMO主任、研发骨干

【课程收益】

v 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

v 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

v 了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

v 掌握与领导沟通的方法技巧

v 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

v 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

v 分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

【课程大纲】

第一讲：案例分析

1、 讨论：技术走向管理的烦恼

第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换

1、 为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2、 管理人员的角色定位和素质模型

3、 有哪些技术管理职位

4、技术型管理者的角色与核心工作

5、技术人员与管理人员的特质

6、研发人员的特点

7、研发人员与销售人员、工人的不同

8、 角色转换过程中常见的问题分析

9、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）

10、演练与问题讨论

第三讲：从技术走向管理必备的好习惯

1、习惯的价值与培养

2、习惯与原则

3、习惯之一：成果导向

4、习惯之二：综观全局

5、习惯之三：聚焦重点

6、习惯之四：发挥优势

7、习惯之五：集思广益

第四讲：研发管理者如何与领导沟通

1、研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

2、为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？

3、与领导沟通的重要性

4、无数“革命先烈”的教训分享

5、领导的沟通类型

6、 与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）

7、 与领导沟通的方式、方法与技巧

8、 与领导沟通谨慎换位思考

9、 向领导汇报方式和工具

10、 汇报会上领导常问的问题分类

11、 高层管理者对研发的沟通信息需求详细介绍和模板演示

12、 分辨领导的真正需求

13、 要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属

14、 研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

第五讲：从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1、 目标对我们的影响

2、 个人目标和团队目标的关系

3、 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4、 如何帮助下属制定工作目标

5、 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））

6、 研发项目的目标为什么不容易SMART

7、 开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难

8、 研发工作计划的PDCA循环

9、 研发流程与计划的关系

10、 PERT、关键路径和GANNT

11、 产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）

12、 演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

第六讲：从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1、 活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

2、 研发执行力缺失的原因分析

3、 常见研发组织形式及优缺点

4、 如何对研发工作进行分解

5、 给研发人员分派工作的原则

6、 给研发人员分派工作的步骤

7、 给研发人员分派工作中容易出现的问题

8、 如何给其它部门分派研发工作

9、 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

10、 案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

11、 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

12、 案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

13、 案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

14、 案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

第七讲：从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

1、 研发工作为什么难以控制

2、 研发工作的问题管理与风险管理

3、 研发工作追踪的步骤

4、 研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

5、 研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

6、 研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

7、 研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

8、 研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

9、 研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）

10、 研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）

11、 研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）

12、 研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）

13、 关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

14、 关于研发执行力

第八讲：从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

1、 研发领导权威力的来源

2、 研发领导如何发展个人魅力

3、 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4、 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

5、 研发领导如何授权

6、 研发领导如何辅导下属和培养接班人

7、 研发部门中的“因人而异”的管理方法

8、 研发人员的考核与激励（专题讲解）

9、 研发技术型人才的培育与任职资格管理

10、研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

11、演练与讨论

第九讲：成功实现从技术走向管理转变的关键

1、 成功的实现角色换位

2、 管理技能的培养

3、 个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4、 组织的融合和团队的打造

5、 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

【完整版从技术走向管理培训课程大纲，请选择在线客服，或致电0755-26818929，免费索取。】