【课程时间】2013年9月13-14日（星期五~星期六），北京

【课程费用】收费标准：￥4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 

【课程对象】研发副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理等

【课程收益】

v 掌握高效研发流程的要点。

v 掌握高绩效研发团队文化的建设。

v 掌握高效的研发组织架构，重量级团队的打造。

v 掌握对研发人员激励的原理技巧和方法，提升研发人员积极性的工作方法。

v 掌握高效研发团队的构成要素及如何构建高效研发团队。

v 破解跨部门沟通的难题，提升跨部门合作效率。

v 讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题。

v 提升研发管理者的沟通技能，破解与上，下级沟通的沟通障碍，掌握与上级汇报的技巧。

【课程背景】

在产能过剩商业环境，很多企业规模上去了，利润却下来了；研发人数上去了，研发效率却降低了。而研发周期过长，错过了最佳上市时间；产品推向市场后故障不断，一方面客户抱怨严重，一方面维护成本过高。而企业内部人员工作积极性不高，工作推诿，拖沓；跨部门沟通困难，邮件满天飞而问题迟迟得不到解决。进行了组织变革却根本无法落地，令行而不禁止，研发人员各自为战，人人都疲于奔命却无绩效可言。

而如何改观这些问题，如何多快好省的推出富有竞争力的产品，如何使流程落地，如何打造重量级团队，如何建设高绩效的团队文化，如何提升研发人员的积极性，如何进行跨部门、上行，下行的沟通？

打造高效的研发团队是一项系统工程，不能头痛医头脚痛医脚。本课程将从组织流程、团队文化、研发人员的激励和绩效管理、授权和培养下属，管理沟通等五个方面系统的阐述如何打造高绩效研发团队。

【课程特色】

l 系统化理论指导――课程内容采用团队管理最佳实践，系统的阐述建设高效研发团队的五项修炼。

l 丰富案例分析互动――通过对大量实际案例，对学员在实际管理中遇到的问题进行启发。

l 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

l 讲师的专业性――讲师既具备现代企业管理的综合知识，又具有团队建设，流程重整，管理沟通，授权和培养下属，文化建设等打造高效研发团队的实践经验。

【课程大纲】

1 什么是高绩效研发团队

本单元学习目标：通过实际案例和演练，解析研发组织人员的个性特征；理解研发团队的提升障碍；掌握高效研发团队的构建要素；理解研发团队发展的五个阶段以及各个阶段的管理策略。

2 高效团队之本： 组织与流程

本单元学习目标：组织流程是研发高效的根本。本单元将通过案例解析组织，流程高效的机理。掌握组织和流程设计的三大误区及效研发组织的特点；掌握如何打造公司重量级团队；解析高效研发流程的关键因素以及如何用流程来保证研发项目的质量和进度；现场剖析学员企业组织流程的问题。

3 高效研发团队之魂：高效研发团队文化

     本单元学习目标：团队文化是一个团队的精神，是团队的灵魂，是高绩效组织的土壤。本单元将解密华为高绩效的研发组织文化，掌握研发高绩效组织的文化特征，以及如何建立适合本企业的高绩效的组织文化。

4 高效团队动力系统：研发人员的激励和绩效管理

本单元学习目标：激励和绩效管理是一个企业的的动力系统。通过演练和对华为,IBM等卓越企业激励机制的深刻解剖，使掌握对研发人员的激励原理与激励技巧，从而达到工作中提升员工积极性的目标。通过案例和演练，掌握如何给下属设立绩效目标，如何进行绩效辅导，以及绩效考核的技巧和误区。

5 高效的组织必要条件：授权和培养下属

本单元学习目标： 管理大师彼得德鲁克说：卓有成效的管理者必须要有效授权。那么何为有效授权？有效授权的障碍和要点是什么？通过实战案例的讲解和演练，使学员掌握有效授权的秘诀，成为卓有成效的管理者。

6 高效之钥：管理沟通

本单元学习目标：杰克.韦尔奇说：管理就是沟通，沟通，再沟通。如何克服沟通障碍？跨部门沟通为何总是困难重重？如何进行上行沟通？通过大量的案例以及演练，学员将彻底掌握沟通的模式和沟通偏差的根本原因，破解与上司沟通，与下级沟通，跨部门沟通的难题。

7 课程总结

【讲师简介】

张老师：上海交通大学MBA，PMP，PMI会员，高级顾问，高级讲师

■专业背景

7年产品开发及研发管理经验。技术出身，而对管理有感悟，既具备现代企业管理的综合知识，又具有中小企业研发流程和组织变革的亲身实践经验。

曾服务于华为技术、蓝韵实业有限公司，参与创建了华为的总体工艺技术部，担任蓝韵首款彩超项目经理及多个产品的的项目经理，并成功主持蓝韵新产品研发流程变革及研发组织架构重整,产品线规划等。从基层开发工程师到产品线副总监，积累了丰富的团队建设，团队管理，研发流程管理、研发项目管理，研发人力资源管理等方面的经验。

■咨询及实践背景

    作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、研发绩效管理的建设咨询项目。主持或参加蓝韵集团、湘投集团、江苏润源等企业的IPD流程、中试体系，研发绩效管理设计与建设。

【更为详细的课程介绍资料，请您选择在线客服，或致电400-6161-935，免费向我们索取。】