观点1、首先构建正向激励的学习文化；其次，通过制度和流程规范；再其次树立标杆影响；最后培训管理者本身以身作则。

观点2、切实可行的企业内部培训师管理制度和流程规范；明确有效内部培训师的激励和奖励细则；阶段性调动其内训师队伍的积极性；适当的安排外训已提升内训师的业务水平。

观点3、

第一：在建立和规范内训师队伍之前，需要思考几个问题：建立内训师队伍的目的是什么？什么课程适合内训师讲授？什么样的人适合做内训师？
第二：弄明白规范内训师队伍要达到什么样的绩效目标？
第三：从以下几个方面去规范--技术层面：梳理内训师课程体系、建立内训师成长通道--职业晋升和业务技能提升两个方面（参照内部人才梯队的培养）、课程开发流程等
流程层面：明确业务部门--人力资源部--内训师三者的责权利关系
PS:一切形式主义的规范都是耍流氓