课程目标：

■理解精益六西格玛如何提高企业绩效。

■了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具。

■明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位。

■明确如何保障六西格玛推行成功。

■明确企业如何选择六西格玛项目。

■了解其它企业推行六西格玛的经验。

课程对象：

企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、昔理人员、某项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等。

课程时间：

2天

课程大纲：

1、什么是精益？件么是精益六西格玛？

通过模拟演练，让企业管理者感知和理解精益六西格玛理念、基本原则与工具，以及如何在企业中展开。

2、革管理及策略与技巧

粞益六西格玛项目在企业成功开展的"关键成功因 子"研讨，并制定保证项目成功实施的活动计划。

3、研讨制定变革管理计划

全体卷入式研讨。

4、角色与职责

了解在一个成功的项目中，精益六西格玛项目的各个角色如何准确定位并发挥作用。

5、项目选择

选择成功可能性最大的精益六西格玛项目，理解产品族和识别可能的精益六西格玛项目。

6、项目章程

讨论如何制定一个好的项目章程，通过比对研讨一个"好的"和一个"不好的"项目章程及其所含有基本元素来了解如何产生项目章程。

7、项目阶段与最终评审制度

研讨作为项目倡导者与项目经理，如何划分项目的各个步骤，实施项目阶段与最终评审，学会如何问问题、问什么样的问题等。

8、活动计划

确定项目章程，签约后开。

9、研讨制定精益六西格玛项目愿景、实施策略与详细计划。