课程目标：

通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改苒实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力；具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。

课程对象：

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人。

课程时间：

20天

课程大纲：

定义和测量阶段（5天)

精益六西格玛概述

项目选择

项目定义

项目集聚

利益相关者分析

基本统计学

Minitab基础知识

定义阶段回顾

流程图

精益-价值流图VSM

因果分析

潜在失效模式及后果分析

测量系统分析MSA

基本图形

过程能力分析

测量阶段回顾

分析阶段（5天)

流程分层

多变量分析

中心极限定理

非正态数据

假设检验简介

样本量计算

均值、方差、比率检验

ANOVA

相关性分析

一般线性回归分析

多元回归分析

排队理论

非参数统计

精益-小批量生产

精益-产线平衡

分析阶段回顾

改善阶段（5天）

实验设计简介

2k因子实验设计简介

23实验

部分因子设计

响应曲面法RSM

调优运箅EVOP

合理公差

混料设计

抛射器练习

精益-均衡生产

精益-拉式生产排程

精益-自主团队

改善阶段回顾

控制阶段（5天）

控制介绍

精益-5S概念

精益-防错

控制计划

统计流程控制介绍

计量型统计流程控制

SPC控制图的理解

计数型统计流程控制

预控制图

控制阶段回顾

项目关闭

项目管理

精益-精益企业

六西格玛设计介绍

创新问题解决理论介绍