课程目标：

■培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益6Sigma六西格玛黑带专家。

■提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧。

课程对象：

制造业中制造流程的管理人员,管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人,精益和六西格玛负责人,部门经理,流程经理等。黑带升级班学员必须具备绿带资格。

课程时间：

10天

课程大纲：

黑带第一周（5天）

精益六西格玛绿带回顾

项目选择

项目定义

项目集聚

流程分层

样本量计算

均值、方差、比率检验

非参数统计

多元线性回归

精益-价值流图VSM

精益-拉式生产排程

项目管理

黑带第二周（5天）

部分因子设计

响应曲面法RSM

调优运算EVOP

合理公差

混料设计

解决方案产生

解决方案选择

试运行及项目实施

项目关闭

横益-精益企业

六西格玛设计DFSS介绍

创新问题解决理论TRIZ介绍