课程目标：

课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可，课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。

课程对象：

人力资源相关人员；企业中高层管理人员。

课程时间：

1天

课程大纲：

第一部分薪资管理

如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分3E薪资设计

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

3E薪酬体系设计的基本思路 

如何阅读和使用薪资调査报告（实例）

第三部分岗位测评

四种衡量岗位价值方法 

选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 

什么是Grading Matrix

点值法（point-factor)岗位测评演练（20分钟）

第四部分模拟案例实践

手把手教您利用"3E薪资设计软件"为一家真实的公司 

设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）， 设计包括下列主要@容：级别数量、级差 progression、级幅spread、重叠度overlap的算法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧 与经验参数

如何在电脑上画出规范的"多岗位序列"的薪资曲线

如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义

薪资曲线的均匀化和更新

如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果

如何使用CR来进行年度调薪

年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算

奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

高管人员薪资结构设计特点

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分多种薪资体系分析

skiN-based薪资设计

3P理论

宽幅结构

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解