■通过情景模式教学及实例实战性演练，让学员理解质量成本核算体法，并熟知成本的五大计算方法、成本核算的基本流程及关键要点。

■运用质量成本改进模型与工具，能够协助中小企业的职业经理人快速削减质量成本，并建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。

■质量成本精细化管理系统，协助企业建立质量成本的各项标准化流程、系统，从收集数据、数据分析、核算体系到业绩改进，做到层层量化，建立执行的细化标准，以致于符合：没有量经标准，就没有企业的基本价值观。

课程对象：

董事长、总裁、总经理、质量经理主管、技术经理主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计等。

课程时间：

2天

课程大纲：

质量成本管理概述 

质置成本概念与内涵 

质量成本的形成过程 

质量成本管理相关知识

质量成本与企业财务体系架构与目标质量损失函数与隐形质量成本

质量经济学-管理哲学思维 

案例-劳拉的曰常工作浪费 

应对质量成本危机的解决方案 

讨论：如何避免成本的发生 

质量成本规划实施与分析系统 

质量成本的基本要素 

质量成本的基数指标 

质量成本的收集数据

质置成本的识别与确认的过程 

质量成本的分类与科目的设置 

质量成本分析路径与方法 

质量成本趋势分析与结论 

案例：W公司质量成本分析 

质量成本改进过程 

质量成本导入规划 

基础建设部署策划 

质量成本的教育培训 

案例：T公司的质量成本导入 

质量成本核算方法 

质量成本计算与财务核算流程 

计算方法1 :会计法 

计算方法2 :目标法 

计算方法3 :单价法 

计算方法4 :薪资法 

计算方法5 :库检法 

案例：商业银行的帐务率 

质量成本改进模型与工具 

质量成本改进的模型与定理 

何谓过程的基本浪费 

七大浪费的基本结构图 

如何运用简易质量工具 

案例：简易质量工具实战演练 

防呆工程的七个要点 

防呆工程的七项原则 

案例：Y过程的防呆装置 

失效故障树的基本定义 

失效故障树的基本用长途 

如何绘制完整的失效故障树 

案例：H公司的FTA的实战例

高效控制质量成本方法 

降低材料成本思路与方法 

建立正确的产品设计思路 

降低产品设计成本思路与方法 

降低产品质量成本思路与方法 

识别管理过程中増值与浪费 

可视化管理的常用工具 

过程精细化管理推进规划 

砍掉浪费成本的八大步骤 

案例：P公司削减采购成本项目 

质量成本精细化 

精细化管理与竞争优势 

质量成本精细化系统策略规划 

质量成本精细化管理四项原则 

质量成本精细化管理六种方法 

质量成本管理流程精细化结构 

标准化的三大技法