课程目标：

■深刻理解和掌握研发流程管理的各种最新模型和管理原则，掌握研发流程管理中主要的工具。

■明确研发流程各个阶段的内容及控制要点。

■学习并练习如何为企业创建和运行研发流程。

■启发学员如何革新研发流程从而对企业业务产生革命性的影响。

课程对象：

总经理，企业最新技术主管，研发经理，产品市场经理，研发项目经理，其他相关部门负责人。

课程大纲：

流程管理基本原理 

流程的概念 

流程管理的重要性 

流程管理基本方法 

研发流程管理和研发项目管理 

研发活动的特征 

研发流程管理和项目管理 

研发流程模型及管理目标 

研发流程的管理目标 

基本管理原则 

研发流程的主要模型 

研发流程的范围

研发流程各阶段洋细分析 

可行性研究阶段 

设计阶段 

设计验证 

试生产 

批量生产

如何做优化研发流程 

研发流程的主要调整方法 

其他适应性调整

利用研发流程颠覆行业游戏规则 

案例1研究 

案例2硏究

研发流程的变革对行业规则的影响 

练习

如何建立和运行以PDP为核心的研发管理体系 

程序文件架构

主要PDP程序的范围和基本样式 

运行的基本方法

在研发流程框架内的项目运作 

PM的作用

在流程基础上运行项目

练习