课程目标：

■掌握精益六西格玛知识体系架构，同时理解精益六西格玛如何与业务流稈、行政行程、设计研发流程的完美结合。

■高效的项目运营系统组建技术，确保实施过程中的项目运营的偏差，降低项目失败的风险，同时基础建设的部署与系统，弥补了精益六西格玛的文化软实力。

■运用精准的选题技术，能够协助六西格玛的执行人士快速找到影响企业核心竞争力的精益六西格玛的主题，同时学习到系统的精益六西格玛的改进横型、流程及相应的工具箱。

课程对象：

希望理解精益六西格玛实施与导入全过程的中业人士，如董事长、总裁、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、财务总监、研发总监，人事总监等中高层管理者。

课程时间：

2天

课程大纲：

精益六西格玛概论 

精益六西格玛的定理 

精益六西格玛的重要性 

力量在于整个业务流程 

定义精益六西格玛的意义 

精益六西格玛的优势 

精益生产与六西格玛的有效整合 

精益六西格玛的价值体现 

案例：杜邦的成功故亊 

案例：精益六西格玛成果探讨 

精益六西格玛与竞争优势 

精益六西格玛的关键成功因素 

高品质团队的炼金术，预防项目失败 

精益六西格玛的衡S标准 

精益六西格玛文化的力呈

精益价值图与关键20%的浪费 

剖忻：T公司格益价值流程 

为什么需要高级管理层的支持 

如何获取高级管理层的支持 

精益六内格玛的战略模型 

案例：推行主管展翅的奧秘 

精益六曲格玛如何加强竞单力 

案例：电脑代工战略规划 

精准选题实操技术 

精益六西格玛的项目类型 

客户声音VOC展开 

绩效指标KPI展示 

精益六西格玛项目评价准则 

项目选择之战略思考方向 

案例：核心主题展开 

决策技术之寻找可能的项目 

案例：决策技术分组练习 

项目失畋的核心关键 

案例：F公司的推行误区 

精益六西格玛改进流程与工具 

改进的定理与背景

精益六西格玛的流程地图与浏览 

精益六西格玛的流程与工貝箱 

确定焦点：漏斗效益 

案例：物流公司的项目改进 

定义阶段思路与工具 

测量阶段思路与工具 

分析阶段思路与工具 

改逬阶段思路与工具 

控制阶段思路与工具 

如可使用精益六西格玛的工具

精益六西格玛实施与推广流程

高级管理层的信赖与支持

基础建设与部署规划

讨论：质量绩效与绩效管理的区別

构筑整个公司的愿景

选择人选和合适的项目

团队领导的重要性

粞益六西格玛与设计研发

精益六西格玛与行政流程

精益六內格玛与业务流程

案例：W公司实战项目分享

高绩效的运营管理系统

系统是确保项目运营的成功

运营系统的框架图

企业导入蓝图与纲要

项目进度监控系统

精益六西格玛管理制度

梢益六西格玛激励制度

项目财务收益基本类型

如何衡量财务的收益

项目财务收益的基本思路

项目财务签核流程