课程目标：

■了解如何正确地制定新产品研发战略；

■学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； 

■学习如何建立新产品研发项目管理体系；

■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;

■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

■新产品研发的项目模板与工具介绍；

■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

■掌握研犮管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要索；

■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料 (模板、表格、样例...)，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

课程对象：

企业产品硏发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

课程时间：

2天

课程大纲

一、案例分析

二、新产品开发管理概述

1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财努，人力资源、IT的关系)

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、IS09000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区別）

5、什么是产品幵发

6、产品开发，技术开发，预研的区別（与基础研究、发明，创新的区别）

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失敗因紊分析

10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)核心小组组长的角色和职责，技能，领导资格、知识、经验及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 

C)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的，怎么考核，项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

6、跨部门的产品幵发团队的汇报模式与考核机制

7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8、演练与问颈讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）

2、产品幵发中业务决策的意义

3、为什么会有领导"该管的时候不管.不该管的时候乱管"

4、高层领导在产品开发中扮演的角色（"杀贫济富”、什么时候该管.怎么管）

5、业务决策团队的角色构成与职责定义

6、产品开发中决策评审点的设置

7、各业务决策点的评审要家

8、产品开发中业务决策支撑

9、业务计划实例讲解

10、项目任务书实例讲解

11、项目管理办公室（PMO)