课程目标：

您的技术中心或开发部门星否：

■人员多了、比以前忙、开发出的产品少了，人均效率下降，士气低落？

■牢骚满腹，越级投诉，相互指责，阴阳怪气，幸灾乐祸、提出离职。

■所有这一切，似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸，没有考核就没有管理！

■为什么谈到考核就像捅了一个大大的马蜂窝.

据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70°/。的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠。

本课程将为您解开以下困惑：

■如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰 > 研发技术人员方向......

■掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法。

■如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法。

■研发技术人员的绩效考核结果如何应用？

■在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素。

■掌握如何面对绩效反馈面临最痛苦的问题。

■如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员？

课程对象：

公司董事长、总经理、分管研发副总、事业部负击人、硏发中心负责人、HR负责人、HR考核专员、研发项目经理、研发骨干，其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一部分：研发技术人员绩效考核与管理 

第一节：研发技术人员绩效考核现状与特征破冰 

>研发项目绩效考核现状 

>研发技术人员绩效考核与项目绩效考核 

>研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之异同 

>研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之融合 

>硏发技术人员缋效考核与绩效管理特征 

>硏发技术人员绩效考核的十大难题 

第二节：研发技术人员绩效考核背景与基础 

>研发项目管理模型

>案例一：某制造企业基于战略件的研发项目管理模型 

>技术研发与产品开发技术人员考核差异 

>研发技术人员绩效考核目的 

>研发技术人员绩效考核流程 

>研发技术人员跨部门工作方式与考核关系 

>研发技术人员绩效考核层次 

>研发领导 

>研发部门经理 

>研发项目经理 

>研发工程师

第三节：研发技术人员绩效考核KPI设置 

>是KPI，还是挨批（IP ).挨K (IK ) ?

>研发领导的述职KPI

>研发部门经理的考核KPI 

>研发项目经理的考核KPI 

>研发技术工程师的考核KPI 

>研发技术人员考核KPI数量与权重设计 

>研发技术人员绩效考核KPI的七大要素 

>案例：某公司研发技术团队的KPI设计价值导向 

>案例：研发工程师个人绩效KPI承诺与问题