课程目标：

你是否经常为以下问题而烦恼，通过该课程的培训讲可以帮你解疑答惑：

■人力配置不合理，现场总有人员闲置。

■作业流程短短徐徐，经常搬运。

■生产周期不固定，受淡旺季影响严重。

■生产效率波动较大，总体效率低。

通过此课程培训，学员能够掌握以下技能：

■标准化和标准作业的不同之处。

■创建标准作业合并和工作表使用作业流程产能表。

■使用标准作业发掘改善机会。

■了解节拍时间的设定与改善(改善方法与顺序）。

■了解生产周期控制的要点与实施方法。

■通过案例和现场模拟掌握实际改善方法。

课程对象：

经理，工程师，主管，团队领导，操作员工。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一天

标准作业理论知识讲解 

标准作业的定义 

标准作业要素 

标准作业制定 

标准作业的持续改进 

案例介绍 

第二天

标准作业模拟制作（可选择） 

学员分钥组 

录像分析 

要素拆解 

组合票运用 

作业标准书制作 

工作计划制定与经验总结