课程目标：

■通过此培训课程，学员掌握以下技能： 

■制程分析的六种方法。

■动作分析方法的二种方法。

■现场改善的步骤和方法。

■精益生产基本方式。

课程对象：

经理，工程师，主管，行政支持人员，非制造职能员工和主管。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一天

木课程的运作架构说明 

课程结构 

授课与学习模式 

工厂执行的考虑要点

工业工程概论

工业工程在组织中扮演的角色 

工业工程的发展沿革与未来趋势 

工业工程师的专业道德 

工业工程的功能领域 

生产工程 

设施位罝选定 

工作衡量与设计 

财务报酬与人事管理 

作业规划与管制 

质量管理 

管理系统设计

物料搬运、分配与途程 

工业工程的定义 

工业工程的工具箱 

由目标展开来着手的六工具 

目标相关的概念 

数值分析工具

1)马表法

2)行动调査法 

数值分析工具

3)工作抽査法

4)预定时间标准法(PTS)

5)标准时间数据法

6)影片衡量法 

第二天

工业工程的工具箱 

由分解整理来着手的六工具 

制程分析的六种方法

1)制程分析图

2)制程流程图

由分解整理来着手的六工具 

动作分析方法的二种方法

1)动素分析

2)双手动作分析 

设计改善的原则

1)动作经济原则

2)搬运原则

制程改善的着眼点

改善布置的方法

动作改善的进行方式

工业工程的延伸学习

精益生产方式(Lean Production )

主要观念

简单的几项工具举例说明

1)广告牌管理与目视管理

2)愚巧法

3)JIT