课程目标：

你是否经常为以下问题而烦恼，通过该课程的培训可以帮你解疑答惑：

■车间内工序间分段作业，现场有大量库存，且半成品库林立，占压流动资金。

■内部工序或车间内部流转批量巨大，搬运费力且质量不保，员工劳动强度大。

■公司生产计划控制艰难，导入的ERP软件往往不能顺畅运行。

■公司生产交期过长，从接单到发货常会高于30天订 (单型企业），年度资金周转慢，资金收益率低。

■生产交期经常延误，不能准确预估每个订单的出货曰期，为跟踪单子进度，旺季时全厂紧张无比！

■为什么批量生产会产生远远大于估计的库存量；为什么生产交期会那么长；为什么生产延误经常发生，却不知道问题的根源在哪里。

通过此课程培训，学员能够掌握以下技能：

■JIT的框架理论。

■宏观上建立jIT的管理意识。

■了解小批量的原理。

■知道什么是拉动系统和什么是推动系统。

■如何在大批量生产中应用及时制原理。

课程对象：

经理，工程师，生产规划，生产主管，各职能部门主管。

课程时间：

1天

课程大纲：

JIT生产概论 

JIT实施步骤

节拍时间，按顾客需求速率工作

周期时间与节拍时间分析

按节拍确定作业员工

拉动式计划的制定

生产同步化

生产作业人数弹性化

单件流动

单件流的益处

大量生产中的及时化