课程目标：

■深刻体会精益生产之本质和文化。

■能运用精系审核改进你的工作。

■明确企业现场中的七大浪费，精益生产的工具改进你的工作。

■能进行精益生产体认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费。

■学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力。

■如何设置看板和管理看板。

■浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

课程对象：

各企业从事质量，生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程时间：

2天

课程大纲：

第1天

一、JIT生产方式背景与理念

1.JIT的产生与发展

2.JIT系统简介

3.JIT方式的目标

4.JIT方式的原则

二、实现JIT生产方式的机制与技巧？

1.JIT生产的根本立场

2.七大浪费

3.平准化生产与流程生产（一个流生产） 

4.JIT精益生产中的生产计划

5.制定生产计划的规则

6.生产指令实现的方法？

7.看板方式/拉动

1)看板意义

2)看板管理

3)特点

4)作用？

8.JIT的优点及其与MRP之比较 

第2天

三.流程优化

1.生产同步化，生产均衡化

2.缩短作业切换时间与防呆设计

3.多能工机制的运用与培育？

4.自働化与安灯管理机制？

5.企业生产组织结构的柔件

6.单元设计，推行U型布置

7.流程经济原则与动作经济原则

四.精益生产之精益物流

1.什么是精益物流

2.精益物流的目标

3.精益物流概念总论

五.JIT精益生产方式导入与实例

1.JIT生产方式之推行要点

2.JIT生产案例字习