课程目标：

■关注价值流的重要性。

■企业中价值和浪费的定义。

■价值流图在业务改进中的重要性。

■绘制价值流图（现在和未来状态）的方法。

■方法的实践应用技巧。

■学会怎样利用价值流计划达到未来状态。

课程对象：

所有对改进过程效率有兴趣的人员，包括：生产部经理，质量部经理，管理部经理，生产部指导员等。

课程时间：

1天

课程大纲：

价值流图 

价值流图简介

价值流图中使用的定义和符号，如何绘制当前和未来的状态

成员分配成队，分配到产品生产线 

前往现场绘制"当前现状"的价值流图 

设计"未来状态"的精益工具简介 

流程布局图和工作单元 

换模时间/SMED 

减少存货 

看板

拉式生产 

自主维护 

未来状态图 

绘制"未来状态"

团队完成他们的当前和未来状态图 

制定改善计划，实现未来状态