课程目标：

掌握在"多品种、短交期、需求波动大"等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求，掌握在"少批量"的生产组织条件下，如何降低制造成本；识别生产流程的增值过程和非增值过程；明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。

课程对象：

企业中高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

课程时间：

5天

课程大纲： 

第1天

1、精益介绍

2、精益核心概念

3、精益和六西格玛

4、5S概念

5、模拟游戏-第一轮

第2天

6、价值流图

产线平衡-建立连续流

第3天

8、均衡负载-均衡生产

9、系市拉式生产排程-使用看板和超统

10、模拟游戏-第二轮

第4天

11、自主团队

12、小批量生产-减少设定时间SMED

13、有能力的流程-六西格玛和防错

第5天

Kaizen改善方法 

模似游戏-第三轮