课程目标：

■理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费。

■学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率。

■通过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质。 

■解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰。

■帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统。

■帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。

课程对象：

制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流物料经理、采购经理/供应链经理等。

课程时间：

1天

课程大纲：

精益介绍 

精益概念 

精益和六西格玛 

模拟游戏-第一轮

精益工具介绍：价值分析、七大浪费、 价值流图、节拍时间、连续流、拉动、单元设计等 

模拟游戏-第二轮 

第二轮听取报吿

楮益工具介绍：数据展示、因果分析、 

5S.防锗等 

摸拟游戏-第三轮 

第三轮听取报告