课程目标：

■从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费.

■了解TPM对企业的重要。

■理解5S与TPM的关系。

■如何建立和维护--设备的历史记录,价目前的TPM水平。

■掌握实施TPM的方法。

课程对象：

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感趣之人士等。

课程时间：

2天

课程大纲：

1、TPM概述

TPM的起源、概念、特色 

TPM活动的目标 

精益生产模式回顾 

TPM活动八大支柱

TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）

什么是预防性维护

什么是预见性维护

预防性维护案例讲解

可靠性工程的运用

如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析

设备故障损失原因分析与对策 

损失计算及数据收集 

评定目前的设备运行状态 

评价指标，机器利用率，设备停机时间等 

维护及维修成本

TPM工作的优先顺序

实例学习

总体设备效率（OEE )

什么是OEE

认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 

OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEEOEE的计算与OEE损失的识别技巧 

如何改善OEE:评价目前的OEE水平，提出改进目标 

如何建立基于OEE的设备管理监控 

其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、TPM组织及职责界定

TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。主管职责：监控，授权，促进合作。

维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、曰常 的备件计划，与操作工合作并提供技术支持。

操作员：SS检査、曰常维护、维修申请，改进建议，促进TPM

4、TPM活动的根基一目视控制 

5S与TPM的关系

现场设备维护的施

5S设备检査和清洁计划，（实施周期等定）

目视管理概念

目视管理在现场设备维护的作用 

如何通过目视管理改善设备故障 

实施设备维护的目视管理 

5S、TPM等级评定方法

5、TPM系统实施的七大步骤

识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检査

维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题 

指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修 

实施5S管理及组织活动，确保计划执行 

监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统 

案例学习

6、TPM活动的维护

SMED设定、换型换线时间改善技巧 

设备管理的标准化作业实施方法 

备品、备件使用管理计划 

分级维护能力建立，维护作业规范化 

间接部门的TPM活动，提倡部□间合作

7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施 

什么叫KAIZAN

设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程）

TPM的KAIZAN案例介绍