课程目标：
■了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想。
■学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法。
■掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验。
■了解ERP、精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。
课程对象：
生产经理、物流经理、IT经理、计划主管、采购主管、仓库主管、生产管理与物料控制人员等。
课程时间：
2天
课程大纲：
1、看板管理与ERP的相辅相成
2、ERP遇到的困难
3、看板的渊源与发展
4、拉式生产和推式生产
5、快速，准确，低成本进行拉动信息交流
6、看板管理的技术设计
看板零件的选择与分类
拉动路径的设置
"窗口"时刻设置
看板数量的计算与调整
看板样本的设计
看板包装/容器与标签的标准化
看板区域与面积设置
目视化设计
7、生产看板管理的实施
仓库取料看板管理
装配流水线的看板管理
批量轮番加工生产的看板管理
平准化排程的看板管理
按灯（Andon)管理
8、供应链看板管理的实施
供应商直送看板
配送中心看板管理
联合运输（Milk-Run )看板管理
供应商管理库存（VMI)看板管理
9、精益拉动管理软件（jIT + ERP )的生产实践应用
ERP平台与JIT模块的原型分析
动态看板与电子看板
电子按灯系统的应用
JIS顺序化生产与物流
生产线透明化管理
供应链的远程拉动
JIT模块与ERP模块的流程接口
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