课程目标:
通过培训你可以找到解决下列问题的方法:
■员工作业强度大,离职率偏高。
■同行业内(含外资企业)作业效率中等或偏低。
■生产现场想不断优化却缺少突破口。
■希望通过效率优化大幅节约用工成本。
■希望能够同时揋升员工收入和企业收益。
通过此课程培训,你将获得以下知识:
■动作分析的方法和流程。
■稼动分析的方法和流程。
■作业分析的方法和流程。
■掌握效率优化的办法。
■现场改善的步骤和方法。
■掌握PDCA的运行法则。
课程对象:
经理,工程师,主管,行政支持人员,非制造职能员工和主管。
课程时间:
2天
课程大纲:
什么是现场改善
改善是丰田生产系统的一部分
改善与传统的改进方式
PDCA贯穿改善活动的核心
改善十大不同方式实际现场改善案例分析
非制造流程的现场改善
非制造流程改善模拟练习
一学员分组
一流程分析
一改善对策
一工作计划制定与经验总结
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