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现场改善培训
作者:admin |来自: 蓝博思 发布时间:2013-3-11 14:20 阅读次数:598 【关闭本页

课程目标:

通过培训你可以找到解决下列问题的方法:

员工作业强度大离职率偏高。

同行业内含外资企业作业效率中等或偏低。

生产现场想不断优化却缺少突破口。

希望通过效率优化大幅节约用工成本。

希望能够同时揋升员工收入和企业收益。

通过此课程培训你将获得以下知识:

动作分析的方法和流程。

稼动分析的方法和流程。

作业分析的方法和流程。

掌握效率优化的办法。

现场改善的步骤和方法。

■掌握PDCA的运行法则。

课程对象:

经理工程师主管行政支持人员非制造职能员工和主管。

课程时间:

2天

课程大纲:

什么是现场改善

改善是丰田生产系统的一部分 

改善与传统的改进方式

PDCA贯穿改善活动的核心 

改善十大不同方式实际现场改善案例分析

非制造流程的现场改善

非制造流程改善模拟练习

一学员分组 

一流程分析 

一改善对策

一工作计划制定与经验总结

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