课程目标：

你是否经常为以下问题而烦恼，通过该课程的培训将可以帮你解疑答惑：

■车间巡视时，只看到杂乱的现场和忙碌的人，根本不知道他们做的对不对，他们正在做的事情是不是现在企业急需的。

■仓储总是很满，我们却不知道到底这些储备是不是我们今天急需的，又或是我们还要做些什么。

■办公室里的人员埋头于电脑旁，我们却不清晰他们今天的工作目标是什么，他们现在做的事情是不是我们最关注的事情，关键的课题进展状况如何，谁又在拖延整个公司的生产进度。

■管理人员的办公室看似整齐的，电脑里经营指标进度和计划执行状况却是混乱的。

通过此培训课程，学员掌握以下技能：

■什么是目视化现场？

■为什么采用目视化管理？

■目视管理在精益实施中的作用？

■目视化控制的种类？

■精益中应用目视化工具的类型？

■如何应用目视工具改进流程？

课程对象：

经理，工程师，主管，变革推进者，各职能部门主管，现场作业人员以及设备管理专业人员。

课程时间：

1天

课程大纲：

目视化管理作用和原因 

如何应用目视化管理消除浪费 

精益工具与目视化管理 

目视控制的类型 

精益生产中常视化工具 

案例分享