课程目标：

■掌握卓越班组知识体系架构，理解班组长的工作思 路、框架、团队领导法则及日常管理知识。

■强化卓越班组长管理能力与技巧，理解班组长的角色、职责与定位，如何监控现场质量，提升生产效率，全员自主保全设备，消除浪费成本，从而确保交期稳定。

■高效的卓越班组运营系统组建技术，完善班组的运行规范，正确指导班组长及成员的日常工作及管理行为。

■运用班组长管理制度，完善班组长的激励制度、合作制度，促进高效管理工作、自主管理的结构化方法，形成一套完善的科学管理系统。

课程对象：

希望提高现场管理能力的职业人士，如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。

课程时间：

2天

课程大纲：

卓越班组人才炼金术 

选择人才的标准 

选择人才的基本流程 

如何培育/管理/激励人才 

班组长文化建设程序 

案例：教导力的本色-激励技术 

团队愿景、价值观、使命 

团队组建的基本步骤 

团队领导的5黄金法则 

如何修炼员工的基本功 

如何塑造员工职业化 

班组长的职业规划 

总结：质量经理人的职业生涯 

案例：新任质量主管的困境 

案例：高露洁的顶尖人才 

构建卓越班组组织体系 

正三角与倒三角结构对比 

圆桌式班组组织架构 

圆桌式班组组织架构的六大特征 

圆桌式班组的职能模型 

案例：重压下的班组长 

如何以人为本进行班组建设 

案例：学习型班组建设 

案例：电子集团的班组建设工程 

卓越班组工作技能强化 

现场管理的基本常识 

提升生产效率的四法则 

如何处理曰常的管理问题 

影响成本的4大要素 

降低成本的流程与步骤 

案例：A公司的材料成本降低 

设备与安全管理的管理计划 

设备管理体制的基本方法与原则 

案例：X公司的设备保养 

班组长