课程目标：

■将学习现场管理的架构，管理要素与基本方法。

■掌握现场QCD等重要绩效指标的管理方法。

■降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善。

课程对象：

生产主管、生产主管储备人员、班组长、仓储主管及其它现场主管。

课程时间：

2天

课程大纲：

现场管理的基本概念与现场管理曰常系统

提高生产力的概念 

现场管理之屋 

现场管理者职责 

现场管理和生产效率

现场曰常管理

6S活动

1)6S真正意义与目的在于直观方便的发现异常 

2)6S实施关键点

现场设备自主培养 

-TPM不同与传统设备管理的关键 

-自主保养 

-个别改善

2)自主保养的七步骤 

-初期清扫

-发生源困难部位对策 

-编写清扫紧固加油基准 

-教育训练与目视化 

-自主检査 

-整理整顿 

-自主保养的彻底化 

现场质量控制

1)内部用户三不原则

2)质量问题解决基本思路 

现场持续改善

持续改进的障碍 

持续改进基本工具