课程目标：

通过此培训课程，学员掌握以下技能：

■了解5S的推进步骤和方法。

■获知如何使现场变得赏心悦目，小空间变大空间。

■如何在作业区域中采用5S。

■作业现场凌乱员工随意走动的问题。

■何为红牌战略？如何使用它攻破习惯的壁垒。

■如何克服实施5S过程中的阻力和困难。

■寻找一件急需的物品需要的时间。

■如何解决企获知我们该如何调动员工的积极性，如何孕育公司的改善文化。

■通过大量的真实案例，了解员工意识的心理因素，及如何利用有效手段在5S的推进过程中，调整员工的素养，进而解决一些管理难题。

课程对象：

生产技术工程师，管理主管，公司高管。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一天

5S概念 

5S历史及发展 

5S的主要理论与工具 

5S的实施的主要步骤 

5S样板区选择

样板区最好选择以下几个特征的区域

生产设备区

生产组装区

生产物料区

生产管理区

第二天

5S前3个S的现场推进，工作中体会 

在推进过程中重点体会几个工具 

如何区分要与不要的物品，呆滞物处理 

污染源优化 

定位 

标识

清扫控制 

工作总结

学习的知识运用情况总结 

样板点工作小结

说明：该课程的时间以2天为单位起，时间増加可以扩大样板点的面积，深化问题点的发掘，可以按客户需求而设置。