课程目标：

开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强曰常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

■供应商采购管理的挑战有哪些？

■如何优化采购运作流程？

■如何做好供应商的分类管理？

■如何做好供应市场的调査？

■如何选对我们的采购对象？

■如何评估新供应商？

■如何防范合同的纠纷？

■如何做好供应商的曰常管理？

■如何评估现行供应商？

课程对象：

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 

采购管理的KPI指标有哪些？

三鹿公司真的没有发现吗？

采购管理的目标顺序应该如何？

沃尔码采购与宝洁采购有何区别？

各种采购管理的目标差异 

为什么采购部门老受气？

外资与民企相互学习些什么？

如何建立采购绩效考核制度？

第二讲：如何优化采购运作流程？

采购管理的基本流程是什么？

各种采购的关键难点在哪里？

如何做好一次性的采购？

如何做好商贸型采购？

不同采购流程的选择 

采购流程不合理的后果 

如何合理化？

职能说明书应包括哪些内容 

如何编写岗位说明书？

采购人员的职责 

职能说明书编制的原则 

各职能的KPI指标应是什么？

第三讲：如何做好供应商的分类管理? 

原料、运作采购的分类？

采购分类的作用是什么？

一、分散采购好还是集中采购好？

同一物品的单一与多家战略

经销商是多好还是少好？

集团的集中采购与分厂采购？

如何处理瓶颈物品和日常物品？

如何实现集团的集中采购？

二、买卖关系的类别？

两类关系的采购区别？

买卖关系的确定

三、降低采购成本的方法有哪些？

如何分析采购供应风险？

四种供应链类型对采购的挑战？

不同供应市场的采购风险分析 

采购服务的特点 

采购服务的挑战 

Pareto (帕累托）分类法 

ABC的分类

第四讲：如何做好供应市场的调査？

1、市场规模

2、生产供应厂家的数量

3、市场进出的难易程度？

4、行业政策与法规的影响