课程目标：

■理解采购功能演变与采购组织、流程与系统的变革。

■重新认识ERP系统中存在的问题，学习采购系统设计的原则与方法。

■学会运用系统与非系统的管理方法控制采购流程，整合采购系统。

课程对象：

采购主管/供应主管、物料主管、采购经理、供应链经理。

课程时间：

2天

课程大纲：

采购组织与激励模式设计及变革 

供应链的变革7大趋势 

供应链管理理念下的新型采购管理 

4种组织结构

采购功能的变化：由"推动式"转向“拉动式" 

采购组织形式的变化：集权和分权 

新型采购管理对采购人员的技能要求 

组建采购部门的要点

采购与内部的关系：内部客户的关系维护

采购与外部的关系：供应市场的引导者

采购金额的变化对利润的影响

传统采购管理的4大误区

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进4大采购战略

采购系统设计一系统管理和非系统管理

采购流程设计的六个影响因素

采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制

流程的瓶颈问题

ERP系统介绍（企业资源计划）

与采购相关的各功能模块介绍 

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析 

电子采购的优缺点 

如何制定符合ERP系统的采购流程 

采购非系统管理的流程控制 

合同管理的五大误区

案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍 

内部产品开发与采购系统设计 

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点产品价值分析 

零件标准化工作的开展与采购 

报废物料的控制程序至关重要 

采购的市场开发 

采购的分类 

采购市场开发的策略 

采购市场开发的九大步骤 

不利因素分析 

内部限制 

外部限制 

形势判断 

制定行动计划 

市场采购方法 

十大原则

选择一个合适的采购方法 

采购成本分析系统 

成本的类型 

供应商成本构成分析 

成本的持续改善 

供应商的选择与评估系统 

供应商管理的4种方法 

决策法 

成本量化法 

综合记分法 

风险评估法 

标杆法

招标-E-Auction 

评估的目的和范围 

评估前的准备

采购绩效评估 

采购绩效的衡量 

采购绩效指标KPI 

马斯洛的需要理论应用 

工厂采购 

上游采购 

配套采购 

记分办法BSC 

考核程序 

采购系统的整合 

供应商开发阶段供应商选 

择阶段

供应商价格分析阶段 

供应商绩效评估阶段 

采购系统常忽略的流程探讨 

采购系统与内部相关流程的 

对接

采购系统与上下游的对接 

案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议