课程目标：

■促进精益生产外部延伸，提升供应链的精益化水平。

■借鉴标杆企业案例，帮助学员进行精益供应链的实战分析。

■具体学习精益供应链管理的实施方法与工具。

课程对象：

已经开展精益生产的企业，准备改善供应链管理的企业；精益生产项目负责人与成员，供应链改善项目负责人与成员,计划/物流/采购、生产制造、工艺/工业工程、质量体系改善、信息规划与支持等职能部门负责人，以及相关管理技术人员。

课程时间:

2天

课程大纲：

精益供应链新思维 

精益车间-〉精益工厂的瓶颈约束 

供应链管理的演变与发展 

精益供应链的经典实践版本 

精益供应链分析与规划 

差距评估与诊断 

精益供应链的价值流图分析 

项目推进路线图

精益需求链 

精益营销对供应链的要求 

识别供应链的需求"拉动点" 

排除"虚假需求"

三种需求环境下的准时化模式 

精益生产链

平均化排产与多品种小批量 

生产线准时化喂料模式 

精益物流工装与容器具 

精益供应与入厂物流 

精益供应商的开发与评审 

看板供货Kanban 

时刻表供货Windows-Time 

同步排序供货JIS 

供应商管理库存VMI 

配送中心供货RDC 

混载运输配货miIk-run 

精益信息链管理 

供应链"透明化"信息协同 

ERP+JIT