企业从无到有，从小到大，随着企业不断的发展壮大，管理瓶颈也会逐渐凸显，管理知识的匮乏让老板们注意到必须提高自己以及整个管理团队的素质；于是引进外脑，参加培训等举措应时而生！随之新的理念、新的思路、新的方法得到灌输！得到新知识的欣喜，让老板们欣喜若狂，变革的冲动随之诞生，变革的举措也随之付诸实施，但是结果往往不尽人意，要么窒息襁褓，要么中途夭折，要么虎头蛇尾不了了之！这还算好的，更可怕的是企业从此一蹶不振，走向下坡路！这其中要点是我们的老板们忽略了一点：理论联系实际！学习本身是一件好事，学以致用更是学习的精髓，但是忽略实际的致用，很有可能给企业的经营带来灾难！

    世间万事万物的发展都有其规则，有其成长和发展的过程，忽略过程，只关注结果，或者朝三暮四，见异思迁的变革都注定是失败的！随着企业的发展，变革或管理革新是企业管理的必经之路，企业在进行改革之前进行如下准备，笔者认为是很有必要的:

1、环境分析：首先，对企业发展现状进行深入实际的分析，包括财务状况、经营环境、行业发展水平、本企业在行业内的位置、企业人力资源现状、行业人力资源现状等，通过swot分析，真实认识到本企业的发展优势、短板或瓶颈。继而扩大优势，寻找改善短板或解除瓶颈问题。

2、方案准备：根据分析结果找到问题的本质后，通过咨询或培训，针对性的制定解决方案；

3、人力准备：多么完美的方案，没有合适的执行人选都只能是一堆废纸，所以储备或招聘到相应的人才，是计划成功实施的关键。切记没有合适的执行人，计划绝对不能冒然实施，否则会前功尽弃，功败垂成！

4、流程准备：革新方案制定后接着要做的工作就是制定了流程，流程的制定要尽可能的详尽，对计划实施前中后的各方因素进行全盘考虑，确保不遗漏任何环节，以免实施过程中出现难以控制的局面，而使计划中途夭折！

5、制度准备：根据计划实施流程制定相应制度，严格把控计划执行过程中可能出现的问题；切记，制度是在计划实施前制定的，而不是计划执行中遇到问题才制定的。所制定的制度中要包含尽可能多的奖励措施，注重正激励，而非处罚条款，以增加员工对措施的认同感。

6、执行准备：方案制定的目的是执行，而执行的首要工作就是计划宣贯，这是整个革新过程中最重要的一环；不要认为找个专业人士或者行业的专家就能把工作做了，低估来至企业内部的阻力，是企业改革失败的根源！计划实施前一定要有足够的时间去宣贯，让高层、中层、基层达成共识，并明确其中利害关系。革新计划推行受阻90%以上的原因是员工不明利害。

7、心理准备：企业老板或高层要有革新计划必须坚决执行的决心和排除万难的信心，没有此决心革新是绝对不可能成功的！再者就是要有为计划实施者清除障碍的勇气；敢于跳出来挡道的多是企业老臣或老板嫡系，如果老板没有清楚障碍的勇气，那么就不要尝试去变革，因为凡是变革就会涉及某些人的利益，有阻碍就是常态！

8、失败准备：纵观历史，历代王朝的变革成功者屈指可数，失败者屡见不鲜。抱定必成的信念是必须的，为失败找一个出路也是不可少的！有进有退方能运筹帷幄，应付自如！企业经营不是攻城略地，破釜沉舟的勇气可嘉，力挽大厦于即倒的智慧更值得赞誉！一旦革新失败，企业还有一条备选方案是必须的！