课程目标：

■学会建立公平、客观、合理的考核制度，让员工在考核制度下，绩效得到最大限度的提升。

■学会如何运作考核制度，让组成团队的个人尽忠职守、自觉自动地执行任务。

■懂得如何提升绩效管理，让考核制度在企业里发挥功能，达成企业目标。

课程对象：

总经理、副总经理、人力资源主管及有关推动考核制度的人员。

课程时间：

2天

课程大纲：

绩效考核存在的意义 

推行绩效考核应有的基本态度 

考核制度失败的原因研讨 

避免考核制度失败的解决对策研讨 

关键绩效考核的思路 

常被用作考核因素的特性 

设定绩效考核指标的原则 

考核奖惩方式设定原则 

权重之调整

奖惩分公式 

绩效考核的类别 

考核结果的运用 

组织架构设计的内涵

部门/个人职责的框架与制定V.S实务演练 

个人关键绩效项目的抉择V.S. 实务演练

如何选择关键考核项目分组演练 

个人关键绩效指标的设置

实务演练

绩效考核表的制作V.S. 实务演练

绩效考核方案的制作V.S. 实务演练

考核方案试运行、成效确认、修定