课程目标：

■掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术。

■学员可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构。

■掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。

课程对象：

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一部分付薪哲学（1小时）

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 

薪酬体系的构成

如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 

第二部分3E薪资设计理念（1小时）

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 

与"薪点制"、"3P理论"等薪酬设计思路相比较，"3E"理念显著的优势和共性各是什么 

第三部分内部均衡性，岗位测评（1小时）

四种衡量岗位价值方法 

选择岗位测评要素的三个原则是什么 

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix)

岗位测评的六个步骤是什么

点值法（point-factor)岗位测评演练（20分钟）

手把手教您利用"3E薪资设计软件?岗位测评版"为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光 驱、鼠标）

第四部分工资级别结构设计（1小时）

一个企业搞多少级工资好

每级的级幅（spread )如何确定，客观依据是什么 

两级工资重叠度（overlap )的算法，有何规律和要求 

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 

如何定期根据市场水平更新薪资曲线 

如何在薪资设计中阅读和使用薪资调査报告（实例）

薪酬制度与体系实例讲解第五部分薪资管理（4小时） 

a.定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 

招聘时薪资谈判（侃价）的三招 

如何为调动的人员定薪

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 

b.调薪

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） 

如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何 回答？如何利用CR来标识薪资水平。

如何使用CR来进行年度调薪

给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。

如何计算和确定年度调薪的百分比（即増长率）

调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

调薪会増加成本？如何正确说服总经理批准调薪计划； 

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 

c.奖金

奖金发放的办法d.薪资政策与预算 

怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制第六部分多种薪资体系分析（1小时）

高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长 期激励）

skill-based薪资设计 

宽幅结构

询案例的实际展示、讲解