课程目标：

■从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才。

■分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效。

课程对象：

各部门主管及以上管理人员。

课程时间：

2天

课程大纲：

第一章卓越管理者的选人之道

(要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）

1.招聘必须支撑企业战略

a)如何将企业战略融入招聘过程

b)人才规划的核心要素

c)招聘策略的主要内容及要点

2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

a)企业的人力资源规划上的问题及分析

b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析

3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

a)行动学习的研讨规则导入

b)现场研讨与问题梳理

第二章认识胜任素质和招聘系统一系统提升招聘质量的基石

(要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中备神入才评价方法的使用，

导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）

一、胜任素质模型在招聘中的应用

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质模型概述

3.职位分析与管理

4.如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

建立素质模型的方法

两种简单好用的素质提练方法

5.胜任素质如何用于招聘甄选

二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择 

岗位评价要素确定的两个前提

岗位评价要素需考虑的主要内容 

常用人才评价方法的比较分析 

人才评价方法选择的前提 

人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、企业招聘面试的全流程管理与优化 

招聘面试流程设计的一个核心要素 

招聘面试流程设计的两个保证指标 

招聘面试流程设计的三大关注领域 

企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习：现有面试流程的问题分析与优化

四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用 

面试评价表设计的主要关注点

面试评价的计分方式与决策类型 

工具分享：两种面试评价表设计

五、企业面试官的选拔与管理 

面试官的角色定位及核心技能要求 

面试官的选拔要求及资格管理 

面试官的培训开发

面试官的使用规范及考核

案例分享：某知名企业面试官的管理规定

第三章猎头式招聘实施技巧——管理者的"伯乐之术"

(要点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人 才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！）