Ø 课程背景

当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等，导致这些现象，究其根源，基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果，随着互联网高速信息化的发展，靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。 

2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量，如果按照这样的路子走下去，那是绝对不行的，资源将严重耗尽，会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型，当然政治转型更重要，因为政治体制已开始阻碍了经济的发展，没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心，从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键，当中国政治转型中，经济必然转型，这时候企业必须进行变革，如果跟不上时代，就会被淘汰；跟得太超前，就会成为先烈。

我们先来看看当前中国企业面临的内外状况：面临外部严峻的市场环境和内部层出不穷的问题，其实大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。

一方面外部严峻经济环境的现状和不断变迁：人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势正在消失，各行各业的传统产品市场日益趋于成熟和规范等，因此很难找到好的市场机会；各类低端或低品质的传统产品严重过剩，自然资源越来越贫乏，全球经济处于疲软不振，至今看不到好转迹象；过度同质化的低价恶性竞争，导致利润不断下滑，而且多数企业的生产力相对过剩…… 

另一方面企业内部层出不穷的危机和问题：企业股份结构不合理，股权过于集中；企业的主要股东之间矛盾尖锐；企业内部关系复杂，潜规则和人治现象严重；任人唯亲，裙带关系严重，利益网复杂，派系林立，观点不一，决策不力；责任分工不清，执行不力和协作不力；人心涣散，士气低下，员工对工作的兴趣不足，产品靠规模生产和仿制已没有竞争力，往往品质低，利润低，研发和创新不足而缺乏核心技术；老处在被动应对各种投诉和突发事件；骨干人才大量流动；资金链时有断裂，资金周转长，融资渠道少，时有负现金流出现；库存和应收账款激增；员工和管理者的投机主义、本位主义和官僚主义严重……

因此绝大多数中国企业针对当前内外的经济困境，急需进行企业变革，必然从传统制造型企业向创造型企业转型。但如何才能转型成功，将是巨大的挑战，在企业中推行新事物往往是一件十分困难的事，大多数新事物的推行以失败而告终。麦肯锡公司曾经在20世纪90年代对几百家推行全面质量管理变革的企业进行调查，调查发现有2/3的企业在尝试中由于没有产生预期的效果而全部下马。其实不用多说，我们大多数人亲身经历过变革，每次变革到来，大多数人认为变革不会彻底，觉得“形式又来了”。尽管高层为推行新事物投入大量的资源，但由于管理层急需见到成效，而没来得及等到预期的效果，便失去信心，自然变革不可能成功，因此变革管理变得非常重要。

本课程的变革管理从根本上解决了企业变革失败的原因，更好地为企业成功变革提供了正确之路。

Ø 课程对象

企事业单位中高管理者、政府官员和管理变革推动者

Ø 解决问题

1、 解决企业变革管理经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题； 

2、 解决企业变革管理如何一步一步有序地走向成功的问题；

3、 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题；

4、 解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题；

5、 企业管理者在推进管理变革时，解决遇到各种困难而不知所措的问题；

6、 帮助当前中国企业如何从制造型向创造型成功转型的问题。 

Ø 主要培训过的客户

对云南国资委处级局级干部、云南电信高层、湖北传输局高层、亨通集团高层、双登集团高层、祥鹏航空高层、中国电信北京天翼中层、西安电信高层、安徽移动高层、创维集团、中兴通讯中高层等进行多次变革管理培训；对创维集团进行变革管理建模型和咨询等。

Ø 学员收获 

通过专业化培训帮助学员提高以下认知和技能

1、 让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，面对外部和内部存在的各种瓶颈问题，当前中国企业重在加工复制型企业为主，急需企业变革；认识到变革管理的重要性和必要性；

2、 让学员认识到企业发展过程中需要不断进行管理变革，让员工更需要乐于接受并且主动推进管理变革；

3、 让学员系统地认识到当前变革过程存在的不良现象和错误观点；让学员系统地认识到推进变革管理遇到各种问题和困难，并如何变革管理才能提升成功率；

4、 让学员认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地进行变革；

5、 让学员掌握如何形成企业变革文化的关键要素，让创新变革变成员工日常工作的一部分；

6、 让学员深刻懂得企业变革成功需要的土壤，认识到企业变革成功的关键要素和企业变革成功的核心，认识到企业的变革管理体系才是企业变革成功的保障；

7、 掌握如何搭建成功企业的变革管理体系，包括变革文化、变革环境、变革机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等；

8、 通过可操作的变革管理七步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型。

Ø 企事业单位收获

通过系统化培训帮助企业提高以下能力

1、 在企业快速稳健的发展过程中进行有序变革，本培训让企业成功变革管理，确保使企业损耗最小化，成效最大化；

2、 帮助企业梳理变革过程出现的各种问题和不良观点，便于让企业员工更好地认识变革管理的重要性和必要性；

3、 为企业搭建不断变革的管理体系，包括变革文化、变革环境、变革机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等；

4、 为企业快速提高效率和提升核心竞争力，提供了有力的变革保证；

5、 为企业在变革过程中，如何掌握变革中的利弊平衡度，确保企业变革成本最低化，带来价值最大化，提供了正确的方向；

6、 通过变革管理，让员工更加乐于接受变革，并主动参与变革，管理者有效地培养员工优势、发挥员工优势和激发员工潜能，真正为企业发展和个人发展带来质的效益飞跃；

7、 通过可操作的变革管理步骤，为转变当前制造型企业成为创新型企业提供了最佳实践样板。

Ø 课程亮点

n 本课程与以往完全不同的是采用有机系统视角去诠释变革管理，能上升到非常高的理论思维高度；

n 本课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题，以实用为导向，案例来源于各大著名企业的最佳变革管理实践；

n 采用互动式教学，有效结合变革理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路；

n 本课程通过最佳管理实践视频、案例研讨，引发学员积极思考、树立变革管理的正确认知；

n 通过情景演练和研讨，促进学员有效地掌握变革管理的技能；

n 本课程开发团队成员专业精湛、力量强大，该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究。 

Ø 课程时长

2天

Ø 课程大纲

一、 前言

1. 调学员的培训状态

2. 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业变革管理的重要性和必要性

三、变革过程中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、变革管理的概论

1、 企业变革概论

n 企业变革的定义

n 企业变革的分类

n 重新认识企业变革

2、 企业变革的实质

n 企业变革成功率的原因

n 企业变革过程与企业效率的关系

n 企业变革管理的价值

五、变革管理的重要性

1、 当前不少企业对管理变革重视不够造成的结果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 众多企业实践经验证明管理变革的重要性

4、 变革失败的主要原因

六、 企业未来的发展趋势

1、 讨论：企业未来的发展趋势

2、 企业未来的发展趋势

3、 企业未来的变革转型

七、企业变革成功的土壤

1、 营造积极向上开放氛围的企业变革成功的土壤

2、 积极向上开发氛围的主要内容

n 西方卓越企业文化中的核心价值观

n 成年人缺乏积极向上开放心态的根源

3、 积极向上开放氛围打造的基本步骤

八、企业变革成功的保障

1、 企业变革有效落地的七步法

2、 企业变革的步骤示例

n 企业变革的框架

n 公司高层团队遵循变革的8个步骤

3、 搭建变革管理体系是成功的保障 

n 国家创新体系建设的重要性

n 企业变革管理体系框图和内容

4、 企业变革成功的关键

n 企业变革成功的关键

n 善于打破常规的思维

5、 企业变革成功的核心

n 企业变革成功的核心之一

n 企业变革成功的核心之二

n 打造团队的卓越价值理念的步骤

6、 变革型人才的关键特质

九、回顾和行动计划

1、 回顾变革管理的总括

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 变革管理中进行习惯养成的过程