课程目标：

■了解专业高手与管理者的区别，顾利实现角色转换。 

■转变观念，养成管理者六种思维方式，并掌握四项管理技能。

■提高管理者的实际管理能力，促进专业人才行为到管理者行业的转变。

课程对象：

各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人。

课程时间：

2天

课程大纲：

专业人才转型的苦恼 

心有余-我想成为管理人员 

力不足-管理失败的根源 

化蛹成蝶-及时进行角色的转换 

测试：你具备管的的潜质吗 

专业人才和管理人历之间的特质区别 

明确工作职责和所代表的角色 

内外兼修为管理

管理高手的好习惯之一-专注成果

测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

管理高手的好习惯之二-眼观大图

测试：你看到了什么

眼观大图的好处

做一只翱翔的鹰-眼观大图

管理高手的好习惯之三-紧扣要事

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性 

如何建立你的时间管理系统 

管理高手的好习惯之四-发展优势 

测试：你培养人才的能力如何？

别指责奶牛产不出羊毛 

用人所长，容人所短

管理高手的好习惯之五-集思广益

测试：你是个民主的管理者吗？

了解团队内部合作的几种模式

如何使团队的效应最大化

管理高手的好习惯之六-创造信任

测试：你是个令下属信任的上司吗

信任-团队成功的基石

如何建立团队信任

四项基本功之一-目标管理

测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

目标管理的定义及如何设定目标

目标应如何分解与落实

如何统一个人，部门及公司之间的目标

如何协调不同个人部门之间的目标

目标管理在实施的过程中应注意的问题

四项基本功之二-团队建设

测试：你会怎样组织团队与分派工作

团队建设的特点及对组织的贡献

团队的自主权-意识、习惯与授权

团队的思考性-能力与氛围的培养

团队的协作性-目标、精神与特长的组合

团队建设常见的误区

如何分配团队成员的工作

四项基本功之三-卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

领导权威力的来源 

发挥领导者个人魅力的七大绝招 

了解你的下属，选择适当方法 

领导的沟通艺术 

四项基本功之四-有效激励 

测试：你会激励你的下属吗 

激励常见几种误区 

激励制度的确立与完善 

激励的两个层面 

激励的十大技巧