课程目标：

■真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要求。 

■深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素。

■理解领导力对执行力的影响程度。

■掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法。

■成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队。

课程对象：

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者。

课程时间：

2天

课程大纲：

认识领导力 

G-KASH模型 

什么是领导力 

什么是管理

领导力和管理之间的联系和区别在哪里 

领导力的关键要素有哪些 

领导力程度测试

一个项目经理的失败案例带来的启发

掌握领导力

"剑法、兵法、心法"

领导力的风格测试和解读 

领导力的务实运用 

-理解你的角色和工作重点 

-描述我们团队共同的远景和未来 

-有效的计划和任务管理 

-认识你的员工 

-用好你的员工 

-激励你的员工 

-训练你的员工 

-拘留你的员工

术、道、势，的深度理解

认识执行力 

什么是执行力

影响一个组织执行力的要素有哪些

战略、运营、人员的互动关系是如何结合的

组织执行力的构成要素之间如何交互作用

并最终影响组织绩效

对评估结果进行有效的分析

并诊断组织执行力障碍

领导力和执行力的结合

有效的目标管理和突破领导

选择关键成功要素和关键绩效指标

控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

执行力领导者要关注的几件事

了解自己的性格和执行力推动的成效管理

领导者对自己的深刻认识：九型人格

执行力与团队沟通

团队的互动角色认知

掌握团队执行任务的阶段特色及领导方式

如何沟通安排下属任务

如何沟通上司汇报工作

如何管理和领导跨部门沟通

如何处理执行力不强的问题员工

-找借口型的下属

-自我狡辩型下属

-自我委屈型下属

-比你还凶型下属

-沉默不语型下属

执行教练-造成卓越执行者

诊断团队执行力

卓越执行者素质横型探讨

执行力沟通和行动计划策略

实施卓越执行者锻造计划