从图1-1可知，企业对市场需求的重视程度是最高的，其次是技术人才。这说明国内高科技企业的自主创新处在初级阶段，对研发规律没有一个正确认识，片面强调技术人才的重要性，没有认识到管理控制才是企业研发保持持续竞争力的关键。在很多企业高层看来，产品创新大多数情况下依然是天才和灵感的结合，只要给研发人员一笔钱，给他们一个宽松的环境，他们就会创造出优秀的产品，甚至认为对产品研发过程规范化后会约束研发人员的创造力。

在绝大多数企业，产品研发被认为只是研发部门的事情，而没有被看做一项各部门的综合性活动；很多企业的研发主要是技术驱动和销售驱动的，而不是市场驱动的研发；尽管很多企业认识到产品研发是一个投入产出的过程，但并没有对产品研发实施有效的投资规划、投资评审和投资管理，导致大量研发投资浪费’一方面削弱了企业持续进行研发投资的积极性，另一方面对研发团队的士气带来了不良影响；甚至还有的企业盲目地认为自己的研发管理水平已经很咼了。

研发理念的落后集中体现在企业的最高领导人，即企业的董事长、CEO/总裁、总经理身上。应该说，绝大多数的企业老总对研发是重视的，至少已经开始重视，但对研发的理解还停留在朴素的认知上，热衷于国学和理念，一谈到组织、流程、制度、模板，这些老总认为太细节了，那是研发人员自己的事情，对流程建设也不太热心，没有形成现代企业研发的整体管理思想。岂不知道，在深圳华为技术有限公司有一个理念，高层领导要学道家，大道无为，领导重要的一个职责是建立研发管理体系，在任正非的语言中，经常可以听到管理的具体术语，如“让听到炮声的人来做决策”，而不仅仅是一些孔子、孟子的哲学思想。