这一步骤包括执行业务计划，以及把产品线业务作为一个组合来积极管理。这一步骤根据产品包路标上建议的时间，为所提议的不同产品包制定任务书。根据任务书成立一个产品研发团队，研发团队将根据集成产品研发流程进行产品研发。

这一步骤包括对业务计划实施结果的衡量和评估，以及制定任何需要的纠正措施，还包括衡量流程的效果和效率，并制定计划进行流程改进。

本步骤的目的是执行业务策略和计划，评估业务计划和流程的执行情况，以及提议纠正措施。

本步骤主要活动：在执行业务计划过程中，根据产品包路标的规定，准备启动一个产品包的时候，团队应当制定任务书，用来向集成组合管理团队沟通并获得通过。

应当对业务计划的实施情况进行跟踪，让管理层对任何产品线、细分市场和产品包的实施情况进行分析。对实施情况的衡量应基于相关业务计划中的目标，可以从四个维度对业务计划执行情况进行监控。

(1)财务。管理人员必须知道他们是否达到了财务指标，如收入、利润和份额。他们必须回答：“我们是否实现了在业务计划书中给利益相关者和股东们的承诺？”

(2)客户关系。管理人员必须知道他们的组织是否满足客户的需求。他们必须回答：“客户怎么评价我们？”

(3)内部业务流程。管理人员要关注关键内部运作，来保证他们满足客户需求，如进入开发阶段的新想法数量、新产品开发周期时间、废弃项目的费用等。他们必须回答：“我们必须在哪方面胜过别人？”

(4)能力。组织的创新、提升及同其价值直接相关的学习能力。管理人员必须回答：“我们怎样持续提升并创造我们服务的价值？”