一个符合企业发展的结构化产品研发流程将会使产品研发效率大大提高。而培育这样一个优异的产品研发流程，就成为企业高层领导的重要职责。为什么高层领导要担负这样的责任？这和产品研发流程的独特性是分不开的。首先，产品研发流程是一个跨部门的流程，几乎涉及了企业的所有部门，我们经常说：“一个企业的新产品研发流程，可能开车的司机没有在流程中出现，其他的业务部门都在流程中承担一定的职责。”这就需要企业的高层来进行协调。其次，由于产品研发流程是所有产品研发项目的“共同”流程，其必须指导所有产品项目的开.发过程。为了保证这种“通用性”的指导效果，必须集思广益，不断在实践中完善，而高层领导的直接参与，就为这种持续改善注人了源源不断的动力。

在华为技术公司，任正非有一个论述：“高层领导学道家，大道无为；中层领导学儒家，左右逢源，上传下达；基层领导学法家，严格执行公司规章制度。”这里髙层领导的“大道无为”不是无所作为，而是制定战略、建管理体系、做决策，不要再一头钻进具体的企业管理细节中而缺失了对企业大方向的把握。