决策评审团队在前面已经提及，就是集成组合管理团队（IPMT)。当然，不同的企业叫法可能不同，有的企业也叫做产品审批委员会。但是，即使在不同的企业，决策评审团队都属于管理层团队，由企业总经理亲自领导，成员基本都来自不同领域的高层负责人，如图5-4所示。

IPMT的职责根据企业的特殊性有所不同，但至少包括以下职责：

①对整家公司或产品线负损益责任；

②明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序；

③选择或取消产品线、细分市场；